七分公司召开12月份安全生产经营视频会议

发布时间:2020-12-07来源:本站作者:黄梓皓浏览量:


12月3日,广西建工集团控股有限公司第七分公司召开12月安全生产经营视频工作会议,分公司总经理、党支部书记刘雄出席会议并讲话,副总经理周田生主持。

会议传达学习公司12月份安全生产经营工作视频会议精神,总结分析分公司四季度各项工作攻坚情况,研究部署2021年工作,重点围绕新签合同额、竣工结算审定总价、竣工结算送审总价、结算审定项目收款、停缓建项目清收回款、亏损项目减亏损等认真盘点梳理、查找不足,明确下一步工作思路、具体举措。

会议认为,做好下一步工作,要从以下七个方面着力:一要冲刺决胜,乘势而上出产值。分公司领导、部门主要负责人要上下贯通、执行有力,带头贯彻落实做表率。各项目部继续发扬“尖兵”精神,闯关夺隘、勇立潮头,同时间赛跑,与难题斗争,利用良好天气抢抓施工进度,向全年目标冲刺,打好冲刺四季度最后关键时期攻坚战。二要深入指导,加强基层管控。各分管领导要常态化深入项目指导工作,促进项目经理能力素质和管控水平再提升,向管理要效益。做好隐患治理排查整顿,重点细化项目安全、工程进度、关键岗位、薄弱环节等内容,形成管理、监督、整改闭环长效机制,严格把好年末施工安全质量关。三要防范风险,做好清收清欠工作。加强经营源头风险及施工过程中质量、安全、履约、成本等方面的风险防范,明确重点清收对象和时限,建立和完善“部门联动、层层参与、奖惩并举”工作机制,减少清收清欠存量,防止新增亏损项目。四要打造标杆,争创一流业绩。项目部要深入贯彻落实集团公司以及公司标准化建设要求,严格按照公司《项目安全管理指导手册》《项目安全管理工作考核表》要求,规范项目安全生产管理工作,优化施工策划,狠抓创优质量安全不放松,打造品牌标杆工程。五要做好全年考核,对标要求不懈怠。各部门要按公司考核要求严抓落实,认真做好2020年工作总结和2021年工作计划,对标年度任务指标,做好年度绩效考核工作。六要规范财务管理,重视发票管理工作。做好年末资金的使用计划和维稳工作,强化资金、发票管理工作,要规范报账程序,生产费用严格执行预算审批流程,做好年度汇总、核审预算工作。七要拓展思路,深耕市场扩领域。要充分发挥品牌优势,精耕细作区内市场,稳步扩张区外市场,紧盯目标,坚定信心,积极开展经营工作,激发全员经营活力,实现施工任务滚动承接,为明年任务开门红打好坚实基础。

周田生组织学习《项目安全管理指导手册》《项目安全管理工作考核表》,并对下一个月生产工作提出具体要求。

会议分设主会场和分会场。分公司在家领导班子成员黎克、唐亮平、方军,相关分管负责人,驻邕项目负责人在主会场参加会议。各项目相关管理人员在分会场参加会议。


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